老师的流失，是众多园长的一块心病！很多园长都提出过这样一个问题：怎样留住优秀的老师？其实，很多好老师的离去，都是有预兆的，想要留住好老师，园长必须要掌握这些技巧！

　　　　　　　　　　　　　　　　01、制定一些正确而又有远见的规则

　　园所的正常运行离不开有序的规章制度，但我们不能为了短期的速成制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是简单粗暴的现金奖罚政策，都可能把人逼走。所以我们在制定园所规章制度时一定要深思熟虑，切不可鼠目寸光。

　　　　　　　　　　　　　　　　02、杜绝一视同仁的接人待物原则

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀老师而言，这意味着不管自己表现多么好、环创做的多么创新、家园共育做的多么和谐，待遇都和准时打卡上下班的傻瓜无差。在对待园所老师的态度上我们可以稍微侧重于优秀的老师。

　　　　　　　　　　　　　　　　　03、有效处理老师的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。园所亦然。若园所丝毫不处罚表现差的老师，他们就会拖累其他老师的表现，尤其是最出色的老师。如果园长情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　　　　　　　　　　　　　　　　04、对老师的成绩给予肯定

　　园长容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀老师的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的老师尤甚。奖励个人的贡献，这说明园长予了重视。园长需要与老师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　05、给老师多留出一些成长的空间

　　现在幼儿园的老师面临着“三多”的问题，即：
　　会议多：经常要参加各种大大小小的会议，置身于“会海”中，有些形式上的会议既浪费精力，又耽误了备课、学习、研究和休息的时间。
　　检查多：教学活动检查、教案检查、卫生检查、活动墙报检查、家园手册检查……除了负责园内的等各种检查外，还要负责园外的上级领导、社区居委会、教育学会、治安、消防等部门的检查以及家长的检查。每一次检查，常常让教师们忙得疲惫不堪。
　　比赛多：应接不暇的园内幼儿一日生活观摩、活动设计比赛、教学比赛、课件制作比赛、各种特色比赛……此外，各幼儿园间的、市区的、省级的、国家的以及学会的各项评比、各种比赛都需要教师们全力倾心参加。
　　繁多评比、比赛使得教师们无法缺乏认真备课、静心学习和研究的时间，锻炼身体和调整心理更无从谈起。

　　　　　　　　　　　　　　　　　06、不断学习，提高园所的竞争力

　　日复一日机械的工作，谁都会烦。当老师工作时感觉无聊，没有乐趣的时候，园长首先应思考自己园所的问题。学到老，用到老，不断为园所注入新的源泉，才是王者之道！当老师觉得每天都能学到东西时，老师才会觉得工作很有趣，才能把大部分精力投入到工作中。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　07、提高老师们的福利待遇

　　长期以来，幼儿园教师的劳动报酬普遍偏低，尤其是新参加工作的老师，甚至无法满足最低生活要求。园所应该制定符合人性的薪酬晋升制度，刺激老师们的工作积极性。有的幼儿园会给老师免费提供食宿，我觉得这才是留人的必杀技！

　　　　　　　　　　　　　　　　08、积极向外宣传幼师的一点一滴

　　近几年，媒体过度的“关注”幼师这个职业，令不少人对幼师的职业存在误解。园长应该有一双发现幼师身上闪光点的眼睛，敏锐的捕捉幼师瞬间的美！通过网络、家长微信群或其他的宣传渠道，为我们自己代言！逐步提高幼师们的职业幸福感。