有人说办好一个幼儿园关键是要有一个好园长。但是，做一个好园长，真的是太不容易了。好园长修炼手册，分享给大家~

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一个“热”

　　在幼儿园这个女人多的单位，作为园长更要保持这种乐观主义精神，凡事不能斤斤计较，更不能耿耿于怀，想到在一起工作是一种缘分，很多事情就都可以一笑而过，只要园长大度体谅教职工并保持开朗的心境，教职工也一定会被你所感染。
　　热是一种能源，是一种正能量，有了园长的“热”，推动工作不断前进，才能传正能量带动教师也“热”起来。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二个“心”

　　园长要具有高度的事业心和责任心，作为园长要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。
　　高度的事业心主要体现在精益求精的工作作风上。并不是一定要做事无巨细都亲力亲为的园长，但是园长必须对全园工作都了如指掌，并加强计划，分段实施，抓好重点，在实施过程中关注较多。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三种“精神”

　　一是乐观主义精神。
　　要做好幼儿园的各项工作，诸多困难是客观存在的。很多幼儿园曾经都经历了不少考验，也曾一度人心涣散，但重要的是园长并没有因此退缩，因为有的时候工作虽然有难度，但想办法总比困难多。

　　二是奉献精神。
　　在一本管理书中提到对领导一词的解释：认为领导就是服务，就是多干实事。幼儿园五脏俱全，牵涉上（上级）下（群众）前（过去）后（未来）、左邻右舍（社会、家庭及各方面），吃喝拉撒睡。一园之长，有时更像是一位大家长，园长没有一点奉献精神，没有一种服务意识，是很难为幼儿园营造出良好的学习、生活、工作环境的。

　　三是创新精神。
　　作为21世纪的园长必须具有创新精神，，只有“先一步，高一等，优一层”，树立“不断进取，永不满足”的精神，才能推动幼儿园各项工作勇攀高峰。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四种“能力”

　　一是组织能力。
　　幼儿园好像一部机器，如何使其正常运转，这对每一位园长都是严峻的考验，这就是需要园长当好“总调度”。如果单靠园长一人孤军作战，难成大事，为此幼儿园从实际出发，树立以人为本的理念，建立高效的管理网络。

　　二是协调能力。
　　幼儿园工作涉及面广，园长要当好“总联络员”，妥善协调好对内、外、上、下，方方面面关系，使之形成合力。协调能力也是园长最基本，也是最重要的能力之一，只有理顺了方方面面的关系，园长才能集中精力抓管理，才能形成管理工作的良性循环。

　　三是管理能力。
　　作为园长要管理得法，要做好以下二点：
　　1、园长即要懂业务，具有指导教育教学活动能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上、业务上的领路人；
　　2、坚持民主管理，园长要通过民主管理，鼓励人、激励人，为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。　

　　四是策划能力。
　　现代社会变革快、发展迅速，这就需要幼儿园必须去适应社会需要，自觉融于社会。“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体。