导读：欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

　　　　　　　　　　　　　　　　　01 提升你的团队

　　用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
　　拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为园长，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。

　　　　　　　　　　　　　　　02 正直，赢取他人的信任

　　当园长表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
　　作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

　　　　　　　　　　　　　　　　03 懂得工作的乐趣

　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。
　　让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

　　　　　　　　　　　　　　　　04 让员工拥有梦想

　　上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟幼儿园的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到幼儿园的发展轨道。
　　即使做不到，你也为幼儿园或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工都是我们的资源。

　　　　　　　　　　　　　　　05 学会分享工作的成绩

　　当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
　　担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
　　要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　　　　　　　　　　　　　06 善于倾听，并敢于承认错误

　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
　　俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

　　　　　　　　　　　　　　07 正视相反的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
　　但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
　　最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。